9月11日，由中国研究型医院学会主办的2021中国研究型医院高峰论坛在京举办。中国研究型医院学会会长何振喜就研究型医院建设相关问题进行了解答。

问：进一步推进研究型医院建设发展有哪些重要意义？

何振喜：研究型医院的主要职能任务有两个方面，一是诊治疑难杂症，“治一般医院治不了的病、做一般医院做不了的手术”；二是出技术、出标准、出规范，向临床型医院、全科型医院辐射推广，推广我国疾病诊治同质化水平。人民群众迫切需要解决的健康需求正由“看病难”向“看难病”转变，国家规划建设的国家医学中心、区域医疗中心和临床医学研究中心大多依托研究型医院而建，大力加强研究型医院建设，将有利于提高难危重疾病诊治能力，最大限度满足人民群众“看难病”的需求，整体提升我国医疗服务水平。

问：研究型医院对加快我国医药和医疗技术创新等方面有哪些重要作用？

何振喜：从解决“卡脖子”问题的历史使命角度看，研究型医院是建设具有国际竞争力医学创新体系的重要力量。目前，我国药品器械和医疗技术受制于西方的“卡脖子”问题还比较突出，临床诊疗的新技术、新药品、新设备大部分依赖进口。纵观全球生命科学创新体系，研究型医院作为基础平台，是医学科技创新的连接器、催化器、加速器，对医学创新起着至关重要的作用。加快医药和医疗技术成果研发转化，实现医学科技的自立自强，是研究型医院最为紧迫的责任与使命。

问：规模庞大的健康产业是构建“十四五”时期新发展格局的重要领域，研究型医院在推进我国健康产业发展中起到了怎样的作用？

何振喜：从助力构建我国新发展格局看，研究型医院是推进健康产业发展的支撑力量。随着我国人口老龄化和人民对健康生活需求层次的提升，构建预防、治疗、康复、健康促进一体化的“大健康”产业体系，为人民提供全方位全生命周期的卫生与健康服务，已成为我国医疗卫生事业发展的重要任务。研究型医院具有医疗资源雄厚和科技资源密集的双重优势，处于构建一体化大健康产业体系的核心支撑地位，发展高水平的健康产业，必须大力加强研究型医院建设。

问：研究型医院作为现代医院建设管理模式的重大创新，应如何进一步推进转型升级？

何振喜：研究型医院突出体现在疑难重症诊疗、医学科技创新、医学成果转化等三个方面的职能任务，不同于传统的临床型医院，必须注重组织形态的转型升级。当前，尤其需要建好五个中心：聚焦重大疾病需求，组建临床研究中心；聚焦医疗模式转变，组建多学科诊疗中心；聚焦数据驱动发展，组建医学大数据中心；聚焦形成资源优势，组建生物样本中心；聚焦打通转化链路，组建成果转化中心。

问：研究型医院应如何推进成果转化中心建设？

何振喜：研究型医院要建好成果转化中心，应实现六个转变：一是由行政主导转变为市场主导，创新转化所需经费注重利用社会资本，创新转化的收益要按市场法则分配；二是由被动作为转变为主动作为，切实把创新转化作为推动建设发展的新动能，摆上工作谋划的重要位置，作为评价业绩的重要指标，主动部署、积极推进；三是由兼职、非专业人员来做转变为专职、专业化团队来做，根据成果转化任务要求，由小到大组建包括医学研究、市场开发和资本运作相关人员在内的专职、专业团队，高效推进成果转化工作；四是由院内单一力量来做转变为社会多元力量合力来做，既要注重调动院内成果转化积极因素，又要注重整合院外资源，充分凝聚政、医、研、资、产、用等各种力量，做大做强创新成果转化；五是由单环节服务转变为全链条服务，从科研立项、项目申报、实验过程、课题结题，经费筹措、专利申请、引入资本、寻求合作、产品生产、投入市场等各个环节服务助力；六是由管理为主转变为服务为主，确保医院各级领导各个部门要强化服务创新转化意识，积极主动为创新转化排忧解难、铺路架桥。

问：如何进一步系统构建研究型医院运行管理机制？

何振喜：机制是研究型医院富有创造活力的重要保证，着眼于研究型医院创新转化的根本职能任务，应建立以激励为核心的各种机制：一是要完善领导决策机制，调整转变党委领导理念，建立专门辅助决策机构，形成新的领导工作格局，确保研究型医院建设作为医院党委重头工程常抓不懈，确保党政一把手既要抓好临床诊治任务、更要抓好科研创新和成果转化，由“一手抓”转向“三手抓”，做到“三手抓”三手都要硬，努力实现临床诊治、科研创新和成果转化相辅相成、相互促进。二是要改革研究型人才建设机制，通过固强补弱交叉复合培养、精英带动开放延揽、搭建平台重点扶持，建设高素质研究型人才团队。着力造就集临床专家、科学家、教育家和管理专家素质于一身即“四家兼具”复合型杰出人才。三是要构建研究型学科发展机制，要积极推进研究型病房建设，既要注重以转化功能为主的研究型病房建设，更要注重以创新为主的研究型病房建设；要科学推进亚专科发展，从学科建设的整体效益出发，确保形成结构合理、层次分明，特色突出、功能互补，利于创新、便于转化的学科体系，持续推进学科整体实力水平；要大力强化多学科协作。着眼于“治难病”、出大成果，培育名师大家，以专科专病、科研项目为牵引，构建医、教、研、药、护、技、工多领域人才协作团队。要打造紧密型院际联盟，面向国内外遴选优势互补的临床、科研、产业、资本、市场等创新转化要素，形成顺畅沟通、密切合作的联合体，推动形成医学新生态。四是要改革绩效考核机制，以研究型医院的职能定位为核心指向，既要考核常见病多发病等一般疾病诊治数质量，更要突出考核疑难危重病人诊治数质量；既要考核临床医疗业绩，还要考核临床研究成果；既要考核成果数质量，更要突出考核成果转化效益；既要考核自我发展能力，更要考核资源整合能力；既要注重精神激励，更要注重物质奖励。五是要改革资源配置机制，包括平台搭建、经费投向投量、人员配置等制度建设，都要充分考虑研究型医院的职能任务需要，适应研究型人才成长和创新转化、快速提升临床水平的需要。